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融合网CEO吴纯勇则认为，索尼应该抛售手机业务，更加专注于核心部件的生产，这样更有利于公司的发展。不过索尼移动CEO十时裕树曾表示，手机产品是索尼走入物联网时代的核心利器，显然不可能轻易放弃。但如何将技术优势转换成营销胜势，却是索尼手机在国内始终迈不过的一道门槛。如今，中国手机市场被几大品牌牢牢占据，索尼已经失去阵地，要想重塑辉煌可谓难上加难。

但是现在，39岁的陈美却因为伤病无法参加平昌冬奥会了。小资料：陈美，1978年10月27日出生于新加坡，泰中混血、英泰双籍，小提琴演奏家。（糖豆）原标题：通联支付刚刚又被罚，是谁给第三方支付机构屡次犯错的勇气？来源：微信公众号“独角金融”作者：谭雅文

我发现什么呢？我见了各行各业，不管生态链的一百家企业，还是后来我们投的，跟生态链没关系的企业，后来我明白一个道理，我说，其实在中国，大家买到的东西，绝大多数其实都不是不好的东西，质量都不够好，产品都不够好。其实很简单，在这个领域中，首先你做出一个好产品就行了。但是这个其实很难。

所以说这里面有巨大的规模上的门槛，而这个是自然的，小商家是没有办法进入这个竞争的。可能很多人都在看门槛很高这件事，大家没有感觉，我刚才说了一些数字，我不知道大家有没有感觉了。所以说必然每只手机必须是精品。当然现在大家用到的手机和五年前、十年前，可能有了天壤之别。

此外，在中国市场，手机寡头垄断越来越明显，市场占比小的品牌淘汰几率变大。研究机构Canalys发布的二季度中国手机市场数据显示，华为、OPPO、vivo、小米四强的合计市场份额已经超过82%，在一季度73%的基础上再度提升。而在2017年二季度，四强之外的其他手机市场份额还能接近四成。

外界可能会认为：以腾讯、阿里两家的资源、名声和财力，想投资谁不是一件很容易的事情吗？恰恰相反。弱小的公司急需投资，但很难被腾讯、阿里看上；强大的公司不缺投资，对任何投资者都会很挑剔。“独角兽”的创始人们深知，站队不是小事，能像滴滴、B站那样在两大体系之间保持“中立”的公司极少。他们首先要考虑：腾讯、阿里能给自己输出什么资源，又会从自己索取什么？这笔投资最终的结局会是什么？