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乐融管理团队在媒体会后沟通中称，乐融品牌对于社会、行业以及公司本身都有极大的价值，新的价值已不是此前老乐视品牌能代表的，所以，乐融品牌发布对于用户的服务、合作伙伴的加入、企业的发展都是十分必要的。“乐融是一个全新的用户品牌，乐融品牌的发布不影响任何主体和业务的从属关系。原本这样一个品牌发布和简单的揭牌仪式，对于乐融和乐视控股都是无害的。但即便是这样，乐视控股仍百般阻挠，仍让我们背负过去老乐视的包袱，不让我们向前发展，由此可以想象乐融团队在新生之路上面临的困难有多大。”乐融管理团队说。

今天的年轻人要有能力承担时代赋予他们的使命。我们这一代人作为“改革开放的长子”参与了社会财富的艰难积累，把国家推向了今天的水平。今天年轻人是遭遇了相对高水平上的一些瓶颈。他们要做出的是集体新拓展，这一代人的选择和可资利用的资源都比我们要充裕、从容得多。

多年以来，我也会习惯于运用“中央军团”思维，判断一个创业公司的未来发展。只要将这个公司的所有用户进行“分级筛选”，找准用户版图当中的“中央军团”，即核心忠实用户。有什么样的核心用户，就有什么样的公司未来。我想基于个人观察，梳理一下核心用户进化史。这里，我将核心用户分为五个层次：

企业家董明珠同样对中国的未来乐观。她认为，站在企业的角度看，中国应该胸中装世界。作为格力电器董事长兼总裁，董明珠觉得中国还有很多人需要富起来，在这方面，有很多事情需要他们去做。作为中国制造，格力电器坚持自主创新，在空调行业可以说是走在世界领先地位。“未来肯定是由市场来决定发展，不能怕竞争，在竞争中才能进步。”董明珠说。

电力投资与运营业务为中国电建重要业务板块，实现营业收入97.05亿元，同比增长25.99%，营收贡献占比3.67%，毛利贡献占比11.87%，提供了持续稳定的现金流。在房地产业务开发板块，中国电建在2017年实现了产业地产的全面启动，初步提出“水环境产业园”、“电竞小镇”、“再生资源产业园”、“雄安新区产业园”等四个发展研究方向，营收同比增长10.86%，累计签约销售合同额297.86亿元，完成年度目标的135.39%。

周鸿祎本人是“定位理论的忠实信徒”，《定位》也是他学以致用的一套创业规范。“我们做企业、做产品的人，都喜欢理性分析，会考虑用户会喜欢什么功能，我该给用户做什么功能，但消费者其实不理性，都是感性的。他看到一个东西，脑子就用1秒钟，甚至1秒钟都不到，就会快速地给你的产品做一个分类，给它定位。所以，刚切入市场的时候，你如果不能用一句话说清楚你是什么，你是谁，用户为什么要用你，那你这款产品一定是失败的。”